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生氣的追星族:我們花錢捧紅的偶像 怎么淪落為主播了?
作者:中國板報網    來源:浙江体彩6加1开奖结果 www.jehsb.com    點擊數:    更新時間:2019/1/25

  去年兩檔偶像養成綜藝《偶像練習生》和《創造101》爆紅,誕生了國內兩支全新男團、女團,不僅開啟了“偶像元年”,也全面激活粉絲經濟的旺盛生命力,據QuestMobile顯示,2018年偶像推動的粉絲消費規模超過400億元,同比增長114%。

  然而,偶像生意并非表面風光無限??俺乒凇把上怠北親嫻腟NH48卻突然公布解散旗下5支隊伍!部分成員將調整加入公司最新成立的IDOLSFT女團,被外界理解為去做主播,一時間在網絡上激起千層浪。

  據悉,SNH48運營方上海絲芭文化傳媒有限公司(以下簡稱“絲芭傳媒”)實力雄厚,截至目前已完成C輪數億元融資,文化娛樂界的巨頭之一華人文化也是其股東。從2012年開始,絲芭傳媒陸續推出了十多個流行樂女子組合,捧紅了“四千年一遇美女”鞠婧祎。

  是否遭遇七年之癢,才讓千辛萬苦培養出來的偶像去當主播?絲芭傳媒究竟在做怎樣的戰略調整?作為最早的“偶像”開拓者,如何看待中國偶像市???帶著這些疑問,每經影視記者獨家專訪了絲芭傳媒CEO陶鶯。

  偶像成主播?“這是優勝劣汰的必然結果”

  1月19日晚,在第五屆SNH48 GROUP金曲大賞演唱會上,絲芭傳媒曝出一系列重磅戰略調整,其中有兩條震驚外界:

  正式解散現有15支隊伍中的5支隊伍,遭遇解散的成員將部分移籍至現有隊伍以及加入到IDOLSFT女團。

  新成立IDOLS FT女團,通過SNH48“口袋48”所展開互動,實現完全基于互聯網的偶像養成運營模式,這也是粉絲們認為最無法接受的,自己的偶像降格做了“女主播”。

  絲芭傳媒稱,這些調整是“為了順應當前偶像娛樂市場不斷擴大的賽道及對產業迭代速度加快的主動變革”。

圖片來源:新浪微博截[email protected]

  每經影視:SNH48隊伍解散消息公布后,引發粉絲強烈反彈,絲芭傳媒如何看待?

  陶鶯:此次團隊解散重組對一部分被調整的成員粉絲而言確實會比較難以接受,偶像和粉絲之間的羈絆已經建立,會存在難以割舍的情況。不過這也是優勝劣汰、順應時勢發展的一個必然的結果。

  每經影視: “偶像”“主播”差異甚大,絲芭傳媒為何要讓隊員走上“女主播”路線?

  陶鶯:關于“讓偶像當主播”這個問題,可能是外界存在對這項調整的片面放大和誤讀。實際上,我們是將這五支解散隊伍的部分成員,調整到北上廣現有的其他隊伍中以及新成立的IDOLS FT女團。

  被調整的成員,有些是因為需要兼顧學業,希望在學習之余,也能通過“口袋48”平臺繼續凝聚人氣、維持粉絲活躍度;還有一些成員是在考核中未達到標準,需要先通過平臺聚攏人氣,未來這些人如果學業完成歸隊,還是有機會升格至SNH48各團中。

  每經影視:這些或因學業問題,或因自身能力被“降格”暫時成主播的女生,如何才能重回偶像序列?

  陶鶯:成員暫時離開了舞臺,不代表永遠離開舞臺,只要對偶像事業有決心,有信心,仍然可以回到舞臺的中央。至于之后具體的活動方式,大家還是可以繼續保持期待。這也是在我們SNH48 GROUP發展到一定規模之后,優化自身隊伍結構、應對外部變化的一個常規舉措。

  5年僅靠粉絲投票絲芭傳媒收入3億

  對于在國內最先嘗試“偶像養成”路線的絲芭傳媒而言,7年間通過對女團的運維,收獲頗豐。

  記者注意到,一年一度的“總決選”是SNH48的大事件,從第一屆到第五屆,人氣總票數分別為:13.48萬張、69.66萬張、175.87萬張、277.01萬張、287.26萬張。按照年度總決選規則,購買一張78元的專輯可獲得一張投票券,就能為自己的偶像投上一票。除去專輯內包含的其它內容,每張投票券的粉絲交易價為35元左右。那么,從2014年到2018年僅在“總決選”投票上絲芭傳媒就分別收入: 417.8萬元、 2438.1萬元、 6155.45萬元、9695.35萬元和 1.04億元。5年時間,該項收入增長22倍,累計高達3億元。

  每經影視:SNH48現役女生總共有多少人?

  陶鶯:SNH48 GROUP總共有209人,除此之外,還有5名成員是海外練習生,合計現役人員有214人。

  每經影視:SNH48創立至今,主要的收入來源有哪些?營收狀況如何?

  陶鶯:我們的收入來源同時包含了C端和B端,收入涵蓋唱片、周邊、演唱會及公演票房、影視劇通告、綜藝通告、商業活動、廣告代言等等。營收方面每年都是遞增式增長。

  每經影視:多年的經營,讓女生們都收獲了自己的粉絲,為何絲芭傳媒在這個時候,寧愿“掉粉”也要解散現有隊伍重組?是否是偶像生意難做,促使絲芭傳媒進行此番調整?

  陶鶯:打散重組對于整個團隊而言是一記重拳,但我們經過了慎重考慮。此舉是為了集中優勢資源重點推廣。重組遵循“二八”法則,把頭部藝人打造這塊做精做細,把偶像往明星方面推進。

  成長也需要經歷陣痛,這個過程對于已經和原班級建立感情的粉絲及成員而言會相對痛苦,但是過后相信他們都會迎來新生。我們將以本次隊伍重組為契機,調整資源導向,SNH48 GROUP將進一步加大團內頭部成員的推廣力度,從而實現用戶體驗和造星能力的極大提升。

  目前國內偶像行業形式大好,絲芭傳媒在享受行業發展紅利的同時,我們的身位更決定了要居安思危,我們需要頂住壓力、頂住不理解進行自我革命。

  “‘火箭少女101’給我們的壓力,成為轉型動力”

  絲芭傳媒的偶像培育體系,曾填補國內偶像市場的空白,但隨著2018“偶像元年”的開啟,從《創造101》出道的“火箭少女101”給SNH48帶來不小的沖擊。

  今年以優愛騰為首的三大視頻平臺,繼續發力偶像產業?!兌醞胖貳肚啻河心恪仿叫螄?019偶像爭奪賽,《創造營2019》也將在幾個月后和觀眾見面。

  可預見的是,將有更多偶像組合出道。擁堵的偶像賽道,競爭激烈。將五支隊伍解散重組的絲芭傳媒如何捍衛自己的地位?

  每經影視:作為長期女團市場的占有者,絲芭傳媒該如何應對“火箭少女101”的強勢進入?這是否也令絲芭傳媒承受一定壓力?

  陶鶯:SNH48所打造的是“可面對面的偶像”模式,擁有自己的專屬劇院,成員通過劇場出道、同時在演出中提升自己,累積粉絲。粉絲也通過時間推移見證、陪伴偶像成長,這也就是我們大家所熟知的“養成系”。而“火箭少女101”是基于流量綜藝成團,限定2年期活動完成后即解散,因此兩者運營模式本質上不同。

  當然“火箭少女101”成團后給我們的壓力肯定是有的,也因此成為我們轉型的動力。我們順應市場的時勢進行調整,未來優秀的成員將代表SNH48輸送至各平臺參加各流量綜藝。

  每經影視:絲芭傳媒諳熟偶像產業的方方面面,請問2019年偶像市場將會有哪些重大變化?

  陶鶯:首先,我覺得未來整個偶像市場會更加重視內容制作能力。去年偶像市場突然迎來爆發,很多倉促成立的偶像經紀公司、未做好準備的練習生都入場淘金。但伴隨觀眾的審美趣味日益提高,潮水退去,真正能夠成長起來的公司,一定是有自己內容制作實力的公司。無論是演唱會、綜藝還是影視,偶像的曝光度一定是與內容進行綁定的。只有穩定可持續的內容產出,才是行業生命力的真正來源。

  其次,偶像行業的配套系統會逐步完善起來。國內的偶像行業整體來說起步比較晚,相對歐美、日韓的產業而言還很年輕,欠缺工業化的造星經驗。

  外界可能看這個行業很簡單,一個爆紅的成員就能帶來很多收益。但實際上,如何選人、選完人以后如何練習、如何推向市場,這不僅需要高度專業化的分工,更需要各個環節間的通力合作。

  再者,我相信工業化、標準化的偶像打造一定會成為2019年乃至未來的趨勢。在這個過程中,不僅會有偶像經紀公司的崛起,更會有細分領域的衍生公司的興起。

  每經影視:絲芭傳媒是國內“養成系”的先行者,如何看待中國偶像產業的發展?

  陶鶯:我們認為,目前中國偶像產業的發展還處在上半場。實際上偶像產業和傳統的藝人經紀行業還是有不太一樣的地方。中國的藝人經紀已比較成熟,但是整個偶像產業是直到2018年才開始被大眾和資本認知。目前來看,整個行業還是比較粗放的,還擁有很大的上升空間。

  現在大家比較公認說偶像產業是一個千億級別的大市場,那未來這個市場究竟能夠容下哪些玩家,就要等時間來給我們答案。希望行業內的大家能夠共同努力,一起去打造一個有質量、有情懷、有能量的行業體系。

(文章來源:每日經濟新聞)

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